Стоит войти в офис Menlo Innovations, как вы сразу почувствуете атмосферу энтузиазма, энергичности и даже не свойственной таким местам радости. Один сотрудник службы доставки заявил: «Я не знаю, чем занимается ваша компания, но я хочу здесь работать». В офисе нет кабинетов руководства и вообще нет стен. Программисты работают парами. Таблица с бюджетом компании висит прямо на стене офиса. Каждый год тысячи людей приезжают в Мичиган, чтобы посетить офис Menlo Innovations — небольшой компании, разрабатывающей программное обеспечение. Они делают это не для того, чтобы обучаться технологиям, а для того, чтобы ближе познакомиться с совершенно неординарным подходом к корпоративной культуре. Установив для себя радость и счастье сотрудников как цель, Шеридан и его команда радикально изменили то, как функционирует их бизнес. Они сформировали новую систему ценностей, в рамках которой поддерживают работу в парах и стимулируют совершение ошибок. Результаты превзошли все ожидания. Компания выиграла множество наград, стала создавать выдающиеся продукты и попала в список 500 самых быстрорастущих частных компаний США.
Эта книга позволит вам взглянуть изнутри на то, как Шеридан и его компания создали работу мечты и применили его методы у себя для создания вовлеченной в работу команды, которая будет выдавать блестящие и стабильные результаты.
Для кого эта книга
Это книга для руководителей, менеджеров, собственников бизнеса, HR-директоров и всех, кто интересуется успешными историями необычных компаний.
Цитаты из книги
Доверительные отношения Когда в разговоре отсутствуют тон, мимика и язык тела, сложно построить доверительные отношения. Благоприятная культура Один из ключевых элементов создания благоприятной культуры в компании — наличие достаточного доверия у членов команды, чтобы спорить по разным вопросам. Новые бонусы Если изменение системы мотивации приживается, вам нужно оперативно заменить старые бонусы на новые с такой же или большей ценностью. И помните, что самые ценные награды не бывают денежными. Работа в парах Одно из самых продуктивных менеджерских решений, потому что решает многие типичные проблемы. Оно способствует быстрому обучению, накоплению знаний, укреплению взаимоотношений в коллективе и лучшей адаптации новичков. Два шага к мечте Лэнгли пытался создать самолет. А братья Райт хотели летать.
Стоит войти в офис Menlo Innovations, как вы сразу почувствуете атмосферу энтузиазма, энергичности и даже не свойственной таким местам радости. Один сотрудник службы доставки заявил: «Я не знаю, чем занимается ваша компания, но я хочу здесь работать». В офисе нет кабинетов руководства и вообще нет стен. Программисты работают парами. Таблица с бюджетом компании висит прямо на стене офиса. Каждый год тысячи людей приезжают в Мичиган, чтобы посетить офис Menlo Innovations — небольшой компании, разрабатывающей программное обеспечение. Они делают это не для того, чтобы обучаться технологиям, а для того, чтобы ближе познакомиться с совершенно неординарным подходом к корпоративной культуре. Установив для себя радость и счастье сотрудников как цель, Шеридан и его команда радикально изменили то, как функционирует их бизнес. Они сформировали новую систему ценностей, в рамках которой поддерживают работу в парах и стимулируют совершение ошибок. Результаты превзошли все ожидания. Компания выиграла множество наград, стала создавать выдающиеся продукты и попала в список 500 самых быстрорастущих частных компаний США.
Эта книга позволит вам взглянуть изнутри на то, как Шеридан и его компания создали работу мечты и применили его методы у себя для создания вовлеченной в работу команды, которая будет выдавать блестящие и стабильные результаты.
Для кого эта книга
Это книга для руководителей, менеджеров, собственников бизнеса, HR-директоров и всех, кто интересуется успешными историями необычных компаний.
Цитаты из книги
Доверительные отношения Когда в разговоре отсутствуют тон, мимика и язык тела, сложно построить доверительные отношения. Благоприятная культура Один из ключевых элементов создания благоприятной культуры в компании — наличие достаточного доверия у членов команды, чтобы спорить по разным вопросам. Новые бонусы Если изменение системы мотивации приживается, вам нужно оперативно заменить старые бонусы на новые с такой же или большей ценностью. И помните, что самые ценные награды не бывают денежными. Работа в парах Одно из самых продуктивных менеджерских решений, потому что решает многие типичные проблемы. Оно способствует быстрому обучению, накоплению знаний, укреплению взаимоотношений в коллективе и лучшей адаптации новичков. Два шага к мечте Лэнгли пытался создать самолет. А братья Райт хотели летать.
