НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
«Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» — практическое издание о том, как собирать команду, в которой каждый отвечает за результат и говорит коллегам правду. Её написала Патти МакКорд. Четырнадцать лет она работала в Netflix директором по персоналу и руководила направлением по работе с талантами. До этого МакКорд трудилась в Sun Microsystems, Borland и Seagate Technologies, а также в небольших технологических компаниях. Это не воспоминания о создании Netflix, а управленческий опыт, изложенный в виде конкретных принципов.
О чём книга
Netflix основали в 1997 году как сервис проката DVD по почте. Позднее компания перешла к интернет-вещанию и выпуску собственного контента. Всё это время менялась и корпоративная культура. МакКорд вместе с генеральным директором Ридом Хастингсом участвовала в её создании. По словам МакКорд, на это ушло около десяти лет. В 2009 году принципы свободы и ответственности оформили в презентацию. Её посмотрели более 15 миллионов раз. После ухода из Netflix МакКорд стала консультировать компании и предпринимателей. Многие распечатывали презентацию и хотели сразу внедрить её правила. В этой работе автор объясняет, как эти правила действуют на практике. МакКорд разбирает, как находить талантливых сотрудников и вовлекать их интересной работой, а не бонусами и обещаниями. Она говорит о том, как расставаться с теми, кто не подходит компании, и как строить культуру, нацеленную на результат. Текст написан коротко, по-деловому и без смягчений.
Ключевые идеи и смыслы
Свобода идёт вместе с ответственностью. Сотрудникам дают самостоятельность, а взамен ждут зрелых решений.
Радикальная честность — основа общения в команде. Прозрачная коммуникация и прямая обратная связь заменяют недосказанность и закулисные разговоры.
Мотивирует сложная и значимая работа. Деньги и обещания играют вторичную роль.
Сильная команда складывается из людей, которые доверяют друг другу и при этом критически оценивают действия коллег.
Эффективностью нужно управлять постоянно. Организации должны уметь меняться, не дожидаясь кризиса.
Эти идеи выросли из конкретных решений в быстро растущих технологических компаниях Кремниевой долины. В них учтены задачи найма, обратной связи и изменений внутри организации. Поэтому каждый принцип опирается на реальную практику.
Кому будет полезна книга
Издание пригодится руководителям компаний и команд, специалистам по управлению персоналом, предпринимателям и основателям молодых технологических компаний. Оно будет полезно и тем, кто интересуется наймом, лидерством и организационными изменениями. Если вы читали «Никаких правил» Рида Хастингса и Эрин Мейер, здесь вы увидите ту же культуру глазами директора по персоналу. Читателям «Сложных решений» Бена Хоровица близок такой же прямой разговор о трудных управленческих ситуациях. Тем, кого занимает вопрос, чем сильные компании отличаются от остальных, будет интересно сравнить подход МакКорд с «От хорошего к великому» Джима Коллинза.
НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
«Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» — практическое издание о том, как собирать команду, в которой каждый отвечает за результат и говорит коллегам правду. Её написала Патти МакКорд. Четырнадцать лет она работала в Netflix директором по персоналу и руководила направлением по работе с талантами. До этого МакКорд трудилась в Sun Microsystems, Borland и Seagate Technologies, а также в небольших технологических компаниях. Это не воспоминания о создании Netflix, а управленческий опыт, изложенный в виде конкретных принципов.
О чём книга
Netflix основали в 1997 году как сервис проката DVD по почте. Позднее компания перешла к интернет-вещанию и выпуску собственного контента. Всё это время менялась и корпоративная культура. МакКорд вместе с генеральным директором Ридом Хастингсом участвовала в её создании. По словам МакКорд, на это ушло около десяти лет. В 2009 году принципы свободы и ответственности оформили в презентацию. Её посмотрели более 15 миллионов раз. После ухода из Netflix МакКорд стала консультировать компании и предпринимателей. Многие распечатывали презентацию и хотели сразу внедрить её правила. В этой работе автор объясняет, как эти правила действуют на практике. МакКорд разбирает, как находить талантливых сотрудников и вовлекать их интересной работой, а не бонусами и обещаниями. Она говорит о том, как расставаться с теми, кто не подходит компании, и как строить культуру, нацеленную на результат. Текст написан коротко, по-деловому и без смягчений.
Ключевые идеи и смыслы
Свобода идёт вместе с ответственностью. Сотрудникам дают самостоятельность, а взамен ждут зрелых решений.
Радикальная честность — основа общения в команде. Прозрачная коммуникация и прямая обратная связь заменяют недосказанность и закулисные разговоры.
Мотивирует сложная и значимая работа. Деньги и обещания играют вторичную роль.
Сильная команда складывается из людей, которые доверяют друг другу и при этом критически оценивают действия коллег.
Эффективностью нужно управлять постоянно. Организации должны уметь меняться, не дожидаясь кризиса.
Эти идеи выросли из конкретных решений в быстро растущих технологических компаниях Кремниевой долины. В них учтены задачи найма, обратной связи и изменений внутри организации. Поэтому каждый принцип опирается на реальную практику.
Кому будет полезна книга
Издание пригодится руководителям компаний и команд, специалистам по управлению персоналом, предпринимателям и основателям молодых технологических компаний. Оно будет полезно и тем, кто интересуется наймом, лидерством и организационными изменениями. Если вы читали «Никаких правил» Рида Хастингса и Эрин Мейер, здесь вы увидите ту же культуру глазами директора по персоналу. Читателям «Сложных решений» Бена Хоровица близок такой же прямой разговор о трудных управленческих ситуациях. Тем, кого занимает вопрос, чем сильные компании отличаются от остальных, будет интересно сравнить подход МакКорд с «От хорошего к великому» Джима Коллинза.
